|
|
|
한국건설관리학회 / v.8, no.3, 2007년, pp.87-96 
|
강구조물 공사의 품질관리를 위한 리스크 중요도 분석 및 대응방안
( The Priority Analysis of the Risk and Countermeasures for Quality Control in the Steel Structure ) |
| 조항민;송영웅;안재봉;최윤기; 숭실대학교 건축학과;숭실대학교 건축학과;㈜희람종합건축사;숭실대학교 건축학과;
|
|
|
 |
|
| |
| 초 록 |
| 최근 국 내외 건설 환경은 대형화, 전문화, 다양화되고 있다. 이러한 건설 환경의 변화로 인하여 강구조물 프로젝트의 수요가 점차 증가하고 있으며 강구조물 공사의 효율적 품질관리의 중요성은 더욱 부각되고 있다. 강구조물 공사는 다수의 협력업체와 수많은 공종에 따른 많은 기술력을 요구하는 공사이기 때문에 다양한 리스크와 불확실 요인을 내포하고 있다. 하지만 현재 강구조물 공사의 리스크 대응 및 관리는 과학적이고 체계적 인 방법으로 진행되는 것 보다 공사자의 직감과 경험에 의존한 방법으로 진행되고 있다. 강구조물 공사의 리스크 요인을 파악하고 대응방안을 세우는 것은 강구조물 공사의 품질관리 성패를 좌우한다고 할 수 있다. 따라서 본 연구는 강구조물 공사의 과학적이고, 체계적인 리스크 관리를 위하여 전문가들의 설문조사를 실시하고 계층적 분석법(Analysis Hierarchy Process : 이하 AHP)을 통하여 리스크 중요도와 분석된 리스크 요인의 대응방안을 제시함으로써 강구조물 공사의 품질관리 체계를 정립하고자 한다. |
|
| Recently construction environment is being professionalized. oversized and diversified. Due to fluctuation of construction environment, the demand for the project of steel structure is ieased gradually and steel construction is needed the efficient quality management. The construction of steel structure which required a variety of sub-contractors, the progress of works and technologies are comprehensive of various risks and uncertain factors. But currently the construction of steel structure is conducted the risk management by perception and experience of constructors. Therefore, the analyzing factors of the risk and establishing the device are able to manage the quality management efficiently. In this study, we have conducted the interview of experts, polls and through the Analysis Hierarchy Process (AHP) for the scientific and systematic risk management. This paper will propose a plan for systematization of the construction of the steel structure. |
| |
| 키워드 |
| 강구조물;품질관리;리스크;중요도;계층적 분석법;Steel Structure;Quality Management;Priority Analysis;Risk;AHP; |
| |
|
|
|
|
한국건설관리학회논문집 / v.8, no.3, 2007년, pp.87-96
한국건설관리학회
ISSN : 2005-6095
UCI : G100:I100-KOI(KISTI1.1003/JNL.JAKO200734515089045)
언어 : 한국어 |
|
| 논문 제공 : KISTI 한국과학기술정보연구원 |
|
|
|
|
|
|
